"金九银十"前的 8 月份,是车市公认的"淡季",然而在淡季里,却有一款车的表现让人眼前一亮。理想 MEGA,在 8 月份的交付量达到了 3,121 台,稳居 50 万以上 MPV 车型以及 50 万以上纯电车型的双料销冠。而且在均价 50 万以上的全部车型中,理想 MEGA 的销量也进入了 Top3。
今年从 5 月到 8 月,理想 MEGA 的销量实现了"四连涨"。一台售价 53 万的纯电 MPV,在沉寂一年之后,突然展示出持续的、优秀的市场表现,这是前所未见,甚至是有些不合逻辑的。所以我们认为,理想 MEGA 的双冠背后,一定有一些关键的内容,由量变发生了质变。
分析理想 MEGA 销量上涨背后的原因,最直观的方式,就是把内部因素和外部因素切割来看。
但是,50 万价位以上的细分市场中,因为销量基数制约和圈层属性,往往一款车就能影响整个细分市场的情绪。这就使得内外因素变成了"先有鸡还是先有蛋"的问题:理想 MEGA 产品内部的变化一定程度上加速了外部市场变化,外部需求同时也在影响着理想 MEGA 的内部决策。
所以我们要关注的,就是内外因素是不是在"双向奔赴"。
外部原因:
消费认知发生变化
从 2025 年开始,由理想 L9 引领的 9 字辈三排座 SUV 数量激增,如今,以家庭为主要受众、围绕空间来拓展新时代电动车内涵的车型,成为了汽车市场的重要增量。
三排座车型,不管是 SUV 还是 MPV,本质上都是通过空间去创造场景,通过场景来引导诉求。冰箱彩电大沙发如此,桌板钓凳会客厅也是如此。而利用空间去理解场景引导需求,理想是擅长的,4 月上市的理想 MEGA Home 在这方面做得更是非常极致。
市场需求激增之下,无论任何价格段的三排座车型,它们的潜在消费者,都需要一台"旗舰"产品来做对标,因此,他们往往难以绕过价格和尺寸都相当"旗舰"的理想 MEGA Home,这在一定程度上,增加了理想 MEGA 的关注度。
今年下半年以来,国内高端 MPV 市场增速加快明显,高端新能源 MPV 渗透率突破 44%。
对于消费者来说,高端新能源 MPV 可以分为两种派别:一类是宜商宜家两边兼顾的传统主流 MPV,比如岚图梦想家、别克 GL8 插混、极氪 009;一类是以家庭用车为主重视场景导向的新思路 MPV,比如理想 MEGA、小鹏 X9。两类 MPV 都极大地刺激了增购市场的需求,并且持续挤压传统燃油 MPV 的市场份额。
所以,伴随高端新能源 MPV 市场的崛起,理想 MEGA 作为家用导向 MPV 中为数不多的选择,同时也是新能源 MPV 中价格和体验的天花板,很多富裕家庭在进行" 1+1 "或者"多 +1 "增购时,需要的恰好就是一台"天花板"级的 MPV 产品。
当然,外部因素还有相当重要的一点,就是消费者对于纯电车型的接受度,正在向上延伸。
随着最近两年补能体系进一步完善,三电 + 热管理技术升级,电动车用户续航焦虑和补能不便的感受越来越弱,因此电动车使用体验上的优势、口碑逐渐发酵,也推动了潜在消费者对纯电车型的接受度,快速向上普及。
因此,以前价格和成本敏感度较低的豪华车市场,也被纯电车型的使用体验优势所打动,理想 MEGA 也用新款接住了这一市场变化。我们相信,当补能不便和续航焦虑的痛点继续减弱,高端纯电车型受众会越来越广。
内部原因:
理想 MEGA 回归 0-1 思维
2024 年年初,理想 MEGA 的"首战"低于预期,以现在的视角回过头看,有造型争议的原因,有消费能力的原因,也有市场竞争变形的原因。但我们认为,最主要的原因,归根结底还是理想过于超前的产品理解造成的,这非常具有"理想特色"。
当时,高端纯电市场,远没有今年这样乐观。从最近上新的豪华纯电产品来看,比如蔚来 ES8、问界 M8 纯电版,似乎 2025 年是更被普遍认可的,合适高端纯电的时机。
不过换个角度想,"超前理解"肯定比"上市即落后"要好。因此,在舆论争议之后,理想 MEGA 重新回归 0-1 思维,开启了从零找回市场的过程。
理想的 0-1 思维,首先是聚焦细分市场,带来与众不同的产品价值。2025 年 4 月上市的新款理想 MEGA,在许多细节上有重要升级和调整,尤其是 MEGA Home 家庭特别版上,两把零重力旋转座椅,开创了新能源 MPV 二排座椅的新玩法,简单但足够实用的悬浮大桌板,提供了前所未有的场景想象和情绪价值,再次体现了理想以家庭用户需求为原点定义产品的能力。
其次,理想作为自有充电网络布局的后来者,如今无论是在充电桩数量、充电速度还是充电体验上,都已经成为了绝对的第一梯队。理想超充网络现已建成超过 3,100 站超充站和 17,000 根超充桩,实现了全国"九纵九横"高速核心路段正式贯通,在一二线城市的核心城区,构建起了" 10 分钟充电生活圈"。而理想第一款纯电车型,理想 MEGA 的首批车主们,是理想补能体系最大的受益者。
除了产品层面的因素之外,在市场层面,理想汽车也下足了功夫。新款 MEGA 上市之后,理想成立了 MEGA 特战队,抽调精英销售专注高净值客户,聚焦大店深度体验,提升客单转化效率。
同时在过去的一年间,理想 MEGA 首批交付用户的 NPS(净推荐值 Net Promoter Score)触底反弹,如今已经达到了 85.8%,是理想汽车全系车型里最高的。同时,理想 MEGA 在泥沼期,也没有采用以降价换销量的策略,从而保障老车主口碑。正因如此,在中国汽车流通协会和精真估的保值率研究报告中,理想 MEGA 排在纯电 MPV 一年保值率榜的第一名。
这些因素的共同作用,让理想 MEGA 的"酒香"随着交付量增多,随着误解弱化,逐渐被更多真实用户的口碑,带出深巷。
写在最后
站在上帝视角来看,理想 MEGA 在一年半时间的销量表现,就是对李想提及的" Think Different 的产品大多低开高走"的一个有力的证明。也就是说,理想模式下打造的产品,都需要用长线视野来看待价值。
理想 MEGA 单月交付量超 3,000 台,连续三个月交付量超过 2,300 台,并且持续上涨,说明 MEGA 并不是昙花一现的短期激增。如果这个势头在"金九银十"中持续下去,那将是内部和外部因素"双向奔赴"的市场质变。
当真正从用户需求出发的产品,随着时间的推移,最终站在了细分市场头部,并且有能力影响市场趋势的时候,Think Different 就是 Think Right。
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